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良心与责任是检验产品品质的唯一标准

2015-11-03 16:13:38 作者:高得乐 来源:高得乐 点击数:
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       2001年中国加入WTO以来,国际巨头纷纷抢滩中国市场,国际巨头在华业务短短几年便已在我国快速蔓延,凭借国际领先的服务、管理、信息技术等优势,未来几年对国内太阳能市场的冲击会更大。大部分国内太阳能企业专业化程度相对较低,与发达国家企业相比差距较大,面临的形势不容乐观。于是,如何不断提升企业竞争力,从容迎战内外严峻的发展局势,成为每个太阳能企业攸关存殁的战略抉择。

 

       自我公司被评为太阳能十大品牌,是鼓励也是压力。品牌价值的提升带来机遇,更意味着挑战。真正的实力,才是成败的关键。
那么,如何进一步夯实基础、增强实力对我们就愈发显得重要。2015年11月初公司全体员工产品质量动员大会正是在这种形势下召开的。
11月3日,我公司召开了全体员工产品质量动员大会,顾总、吴总、苌总等管理层代表出席会议并讲话,各部门负责人及全体员工参加了会议。

 

    此次会议给全公司带来紧迫感的同时,更为落实公司发展战略、清晰工作思路起到关键性的作用,主要表现在以下两方面:
规范化管理是重点
    客户是企业最大的财富,提供高品质的产品是赢得客户的根本,而保障产品品质的基础就在于规范化管理。
    顾总明确指出:在规范化管理上,公司会越来越重视,也会日趋完善,为此将清扫一切不利因素,坚决贯彻落实。现在公司已经对某些有碍于规范化管理的人和事进行了彻底处理,充分显示了公司的决心。
    规范化管理是从根源上解决工作失误、确保各环节良好运作的好办法,很多问题其实就是因为对操作流程的执行不力或执行不当造成的。
    规范化管理也是控制成本、合理利用资源最有效的途径。现阶段,成本的上升严重影响了很多集成吊顶企业的发展。有效控制“内耗”,才能“轻装前进”。

 

分析问题找准工作方向
    会议分析了公司现阶段所处的市场环境,成本上升导致利润降低、进步不易,而竞争对手虎视眈眈。会上,各部门负责人从各方面认真分析了公司运作现状,总结经验、指出问题并提出改进措施。
    行政副总吴总、工程部沈工、生产部牛经理、销售部苌总、外贸部田部长作为公司代表发言,分别从“成本控制”、“客户服务”、“规范化管理”、“产品品质”等方面谈了自己的体会,与大家探讨了如何进一步抓好管理和产品品质等问题。
    全体员工表示:通过此次会议,我们深感“规范化管理”在下阶段工作中的首要位置。

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